天小联超市主要的赚钱方式就是来自于商品的薄利多销。
天小联超市属于会员制硬折扣模式的超市，比如可以充钱到会员卡，充一百还可以额外再送五十，不同于其他超市的套路，充的钱可以当场消费，不会出现限定时间日期消费的情况，这样不但能让老百姓花最少的钱买到更优质的商品，还可以提高销量，经销商也同样可以赚到钱。
另外，天小联的盈利，和其独创的“会员制”经营模式是息息相关的。现在天小联连锁超市更是面向全国引入“会员制”经营模式，配合“平价销售”的运营模式，为门店锁定稳定客流。通过公司供应链配送商品，降低加盟商的经营风险。公司依托自有的运营体系实现商品的四个“统一”：统一产品采购、统一门店管控、统一物流配送、统一运营标准。
产品全部对接厂家，从源头上确保商城产品全部正品保真。同时深化商业模式创新，用心服务，实现线上线下融合发展。形成线上选购，线下体验，物流配送一体化的服务商业新模式。
充值活动打破常规超市经营模式，送充值金额 30%~50%额度，站在消费者的角度上为顾客节省每一分钱。 同时“充就送”的会员卡机制直接增加顾客粘性
保证店铺的可持续发展，让加盟商轻松赚钱，另外节假日也会推出更大的活动力度。
从当前零售市场来看，中国会员硬折扣商业模式不仅是在当前复杂多变的零售业环境下增添了一种新业态，更是对整个流通体系产生触动。从行业层面，会员硬折扣店在中国的崛起过程属于“逐渐蚕食”而非“一口鲸吞”，虽然短期内无法像欧洲那样迅速替代，但也会逐步拓展地盘占据市场主导地位。从社会发展层面，零售业最大的社会价值就是不断降低流通成本，为消费者提供物美价廉的商品。从这个角度来看，会员硬折扣店属于“先进生产力”，不仅给我国繁荣的零售业增加了一个新的业态，同时也给消费者提供了一个更快乐的购物方式。
